企业如何选择适合自己的猎头公司合作

在职场上，企业与猎头公司协作探寻中高端人才成为了很多企业共识，与猎头公司协作对企业的价值极大：可以在紧缺型人才时迅速获得优秀人才填补；可以从猎头咨询顾问那边掌握同行业的薪酬并进一步调节薪酬现行政策；可以从猎头咨询顾问提供专业的人力资源咨询，进而提升人力资源管理等。但并非所有猎头公司全是比较靠谱的，不是所有的猎头都有专业的，那样应选择哪种猎头公司协作呢？

是否具备适度的经营规模历史的经验 怎样准确判断猎头公司规模呢？很多人都会立刻想起总数，但是这并不一定是唯一的分辨因素。也要看业务服务范畴，电话分机组织质与量等。猎头公司并不是劳动密集企业，他们要靠专而精做的猎头咨询顾问去完成顾客委托招骋每日任务，因此在分辨猎头公司规模时应有客观性的视角。

回望猎头市场的发展历史时间，本地的猎头公司的开端因此1995～1999年，而成熟要在2000～2008年，2008年至今在经济滞胀大一点的环境的作用下，诸多大中小型企业相继进军猎头领域，但是由于欠缺专业人员的引领和急功近利的态度，导致了行业恶性价格竞争，很多公司已经彻底违背了猎头行业基本上路轨，彻底不具有专业化服务的能力。

.咨询顾问的制度化水准

猎头咨询顾问的品质取决于推荐人才的品质，企业在选择猎投的情况下，一定要对其技术专业能力开展全面的了解，一般猎头的挑选规范有：

⑴最少要三年以上的工作经历，具有较好的hr工作环境；

⑵实践经验丰富多彩，能够准确了解企业招聘岗位的需要；

⑶有好几个经典案例，除此之外还需要擅于传统企业商业秘密，恪守猎头市场规则；

⑷擅于立在顾客角度去思考难题，具有有效的沟通能力和引导力。

服务规范和服务协议

一看操作步骤：猎头公司应当在管理上具有详细、有效、周密的规范性操作步骤。事先有没有做企业调研，牢牢把握企业的实际需求；事中做不做候选人的背调，是不是确保推荐人选的实际稳定性；过后是否有后期服务，对企业和候选人是否有长久的服务项目追踪等。

二看服务协议：标准操作流程，同时也必须在服务协议中进行确认。做为HR而言，对猎头公司合同进行审查，从这当中提取出来猎头公司的服务规范和品质，也是一项核心工作。乃至，有一些猎头公司为了维护自身而避开或是轻描淡写的条文，你也得和对方商议调节乃至填补在交易当中。

服务项目是不是系统化

猎头的人才选拔汇报是一个猎头公司可以对用户提供的主要商品。主要包含：顾客岗位要求剖析、候选人契合度剖析、候选人文化教育背景分析、背调表明、候选人优势与劣势分析、候选人性格特征、猎头推荐评语等。这些专业的专业术语是很反映了猎头的专业化水平和专业化水准的。

因此企业最好是选择和有悠久的历史、猎头咨询顾问业务能力强、企业服务专业化猎头公司协作，让自己在最短的时间里寻找最有才能的人。