某知名半导体公司集团人力资源总监

职位：某知名公司人力资源总监

猎仕达受一家客户委托，想要寻找一位集团公司的人力资源总监，当客户联系到我们的时候，没有详细的说明为什么新增人力资源总的详细需求，只是说原人力总，因个人发展而离开，需要新增一位，通过协调，我方和客户公司总经理进行了面对面交流，了解到之前还有一位人力资源总监也工作时间不久就离开，分析了前2位离开的原因，客户觉得非常正确。

1、原人力总用单体公司的人事管理手法来进行集团人力资源管控，无法解决集团企业多元化、多层次、跨地域发展的问题。

2、零碎的做人力资源局部模块，没有统筹性，多个模块整合起来后，还有很大缺口，集团型人力资源管控功能难以建立。

3、不同子公司的人力资源管理体系内核差异较大，各个子公司的人力资源管理体系之间无法整合。

4、人力资源管控未能对集团战略与集团管控形成支撑体系；人力资源管理和人才梯队难以支撑集团高速发展；未意识到集团需要统筹各个子公司的人力资源管理体系，使之互相联通。

结合客户公司现状，我们给客户重新定位了清晰的人才画像，并开始实施猎寻，在猎寻第一阶段，我们将目标锁定在了16位集团公司人力资源总监和几位人力资源副总裁身上，发现最终适合客户公司现状的人才只有5位，当我们联系了候选人，并且向其说明了客户公司现状以及他们最终的诉求，有3位候选人表示出了兴趣，于是我们安排客户公司总经理和3位候选人进行了面谈 ，客户公司总经理和我们推荐的其中一位赵XX先生聊的非常投机，而赵XX先生在面谈时，也针对他们的现状提出了自己的专业化建议，并聊了一下之前的自己的案例。

1、在集团化人力资源管理的功能定位上，基于集团管控模式、下属企业管理成熟度与人力资源专业素质状况，明确集团总部对下属企业在人力资源管理上的差异化管理模式与功能定位。

2、组织架构模式上，集团总部应建立“共享服务模式“的人力资源管理架构，集团总部聚焦在三大核心职能上，即人力资源运营共享服务中心。

客户公司总经理听完，当即表示了出了邀请其加入的意向，随后我们也进行了赵XX背景调查，通过多方了解，赵XX先生确实在目前单位实现集团化的过程中，建立与之相匹配的战略层面主动引领型的人力资源管理体系，从传统人力资源管理提升到集团战略人力资源管理层面，建立的集团化人力资源管控系统有效地支撑了集团整体发展战略，最终双方成功签约，客户对我们非常满意，在专业度和效率上，给予我们非常大的赞赏。

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